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2009.06.23.更新

第28回 目指せ、ベストリーダー ☆リーダーシップの心理学☆


学級委員、部活動のキャプテン、職場でのプロジェクトリーダー、何かのグループの班長…。
規模や形はいろいろあれど、とにかく、いわゆる“リーダー”と呼ばれる立場、
一度は経験したことがある!という方って、けっこう多いのでは。
今回のココロ☆ラボは、そんなリーダーに求められる資質、「リーダーシップ」がテーマです!

リーダーのもつリーダーシップによって仕事のやりやすさが随分変わるなぁ、
なんてことを実感したことってありませんか?
アナタも、今後ふとした機会に、何かのリーダーをまかされる、なんてことがあるかも!?
そんなしかるべきときのために、リーダーシップのココロ、知っておきましょ。

リーダーシップテストに挑戦!

まずは、リーダーシップに関するちょっとしたテストを。
自分がリーダーになったときどんなふうにリーダーシップを発揮するタイプかを、
以下の4つから選んでみて。

①仕事の内容を中心に考え、適切な計画をたてることができる。
   目標達成に向かって部下に適切な指示を与え、自らも率先して手本をみせる。
   グループの人間関係にはあまりこだわらない。

②部下に配慮を示すなど、人間関係を中心に考える。
   業務をスムーズに運ぶためにチームワークを重視し、結果にはあまりこだわらない。

③業績にこだわり自ら率先して行動しながらも、人間関係にも配慮を示すなど、
   バランスを重視する。

④仕事にも人間関係にも、必要以上の干渉は控える。
   基本的に部下の自由な判断と行動に任せようとする。

さあ、選べましたか?
それでは、その番号を覚えたまま、次へどうぞ。

アナタは何重視のリーダー?

テストの結果にいく前に、しばしリーダーシップに関するお話を。
リーダーシップを語る上で欠かせないのが、社会心理学者の三隅二不二(みすみ・じふじ)氏が唱えた、「PM理論」
「目的達成機能(Peformance function)=P機能」「集団維持機能(Maintenance function)=M機能」という2つの大きな機能から捉える考え方です。

P機能っていうのは、目的達成のためにうまく計画をたてたり、メンバーに適切に指示や命令を与えたり、というようなリーダーの行動。
一方、M機能っていうのは、メンバーそれぞれの立場を理解して雰囲気を作ったり、結束力の維持や強化に努めたり、というようなリーダーの行動。
どちらもリーダーに大切な要素なんですが、どの要素を強くもっているかで、三隅氏はリーダーを4つのタイプに分類したわけです。

はい、その4つのタイプが、ズバリ、はじめにやってもらったテストの結果。
では、自分がどの番号のタイプだったかを思い出して、次の解説を読んでみて。

①の人は、P機能を大きく発揮する「Pm型(P型ともいいます)」。
②の人は、M機能を大きく発揮する「pM型(M型とも)」。
③の人は、P機能・M機能両方をバランスよく発揮する「PM型」。
④の人は、P機能・M機能、どちらも弱い「pm型」。

それぞれの特徴は以下の表を参考にしてくださいね!

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